Crear un modelo de negocios para tu empresa no es muy complicado ni tienes que ser un experto en finanzas o mercadeo para definir ciertos puntos dentro de un Plan de Negocios.

¡Hola! Si estás leyendo este post es porque te interesa formalizar un negocio o bien, te interesa medir le resultado de un proyecto ya en marcha a través de un conjunto de indicadores.

Imagina que ya tienes el nombre de tu empresa, está constituida y tiene un sector a quién dirigirse, pero ahora falta potenciar esas estrategias que ayudarán a impulsar las ventas o a crear un clima organizacional lo suficientemente bueno para desarrollarla al máximo.

¡Cuando se inicia un pequeño negocio, en la mayor parte de las ocasiones, no se suele proceder a un estudio demasiado sesudo de las posibilidades de éxito del mismo, a pesar de que la lógica nos dice que es lo que deberíamos de hacer. En la mayor parte de los casos, el emprendedor/a sabe «de

Como CEO de una PYME, o Directivo de un Área o División importante de una gran empresa, el dia a dia es agotador. Te pasas el día resolviendo problemas, apagando fuegos, supervisando trabajo….y un día tras otro, tienes que tomar decisiones en muchos casos sobre la marcha. Pero en algún momento, te das cuenta de